Thứ Năm, 1 tháng 12, 2011

7 kỹ năng mềm để thành công

Tư duy tích cực

Những lối suy nghĩ tiêu cực ảnh hưởng khá nhiều đến công việc của bạn. Việc có một quan điểm về tư duy tích cực giúp bạn phát triển trên một chặng đường dài, đánh đổ thái độ bi quan, chán nản yếu tố dẫn đến hiệu suất kém trong công việc. Hãy thử tượng tưởng bạn suy nghĩ thế nào khi phải làm một khối lượng công việc khổng lồ. Người có suy nghĩ lạc quan tích cực sẽ cho rằng đây là cơ hội để thể hiện mình, còn kẻ có suy nghĩ tiêu cực thường nghĩ “Làm thế nào để giải quyết đống công việc này, sao mà xui thế này”…

Thích nghi với tập thể.

Nhiều nhà tuyển dụng rất thích các ứng viên có khả năng thích nghi tốt. Họ sẽ không cần mất thời gian nhiều để đào tạo hay cho ứng viên làm quen với công việc. Sự thích nghi với tập thể còn thể hiện ở kỹ năng làm việc nhóm, hòa đồng với nhóm.

Giao tiếp hiệu quả

Nhóm kỹ năng giao tiếp cần thiết cho bất kỳ ai, nói chuyện thế nào cho gây ấn tượng, thuyết phục, đàm phán. Nhóm kỹ năng này có thể áp dụng khá nhiều trong cuộc sống hằng ngày không chỉ với đồng nghiệp mà còn với bạn bè, gia đình…

Tự tin

Kỹ năng này bổ trợ khá tốt cho kỹ năng giao tiếp, tự tin giúp bạn giao tiếp tốt hơn. Ngoài ra bạn còn có thể thể hiện thế mạnh, khả năng của mình trước mọi người. Thể hiện sự tự tin giúp bạn gây ấn tượng mạnh với mọi người.

Lập kế hoạch, làm việc hiệu quả.

Trong làm việc cần sự tập trung và tính hiệu qua. Vì thế cần có thái độ thích hợp để công việc đạt hiệu quả cao. Kỹ năng lập kế hoạch giúp bạn hoàn thành tốt công việc với thời gian tối thiểu, ngoài ra đây là một cách giúp bạn tránh khỏi áp lực công việc. Có kế hoạch tốt bạn sẽ có nhiều thời gian thư giãn hơn.

Tư duy sáng tạo

Đây là kỹ năng khó học nhất, bởi sự sáng tạo là tìm ra những cái mới, cái chưa ai nghĩ ra. Những ý tưởng tốt luôn đem lại những lợi ích, giá trị nhất định. Đừng bao giờ ép mình theo một khuôn khổ nào đó. Hãy cho trí não bạn thoái mái tưởng tượng. Biết đâu có một ý tưởng nào đó sẽ máng lại những giá trị khổng lồ.

Định hướng ước mơ, cuộc đời.

Kỹ năng này giống như ta hoặc định kế hoạch cho tương lai mình. Một nhà tuyển dụng rất thích những người cầu tiến, có ước mơ và mục đích rõ ràng. Ví du như khi bạn làm cho một công ty, bạn mong muốn trở thành một một CEO tài giỏi thì bạn phải xây dựng công ty của bạn phát triển. Định hướng của bạn cũng là sự phát triển của công ty bạn.

Theo hanhtrinhdelta

Nhờ mọi người like giúp FB Page của mình nhé, cảm ơn mọi người nhiều :)
https://www.facebook.com/VNStockCon

 
Xem thêm:

Tư Duy Tích Cực và Chìa Khóa Thành Công

Bí quyết của người thành công và giàu có

Bí quyết làm giàu vĩ đại nhất trong lịch sử!

7 bài học cho người thành công (P.2)

6 phát ngôn giết chết thành công của bạn

4 thói quen để trở thành triệu phú

5 chữ D cho một sự nghiệp thành công

Khoa học làm giàu

Kiên định và thành công!

9 điểm khác biệt của người thành đạt 

Người Thành Công vs. Kẻ Thất Bại (P.3)

Học cách nghĩ của các thiên tài

Napoleon Hill: Người thành công, kẻ thất bại ... Tại sao?

Rất thành công và thành công là cả một sự khác biệt lớn (Phần cuối)

Cách tư duy của những người thành đạt 

 

Bạn có thể xem thêm nếu bạn muốn:

Bộ Tài chính: Giá xăng nếu giảm cũng không đáng kể

Tính bình quân 30 ngày (từ 27/10 – 25/11) theo cách tính của Bộ Tài chính, giá xăng cơ sở thấp hơn giá bán hiện hành 288 đồng/lít.

Chiều nay (1/12), tại phiên họp báo Chính phủ thường kỳ tháng 11, trả lời câu hỏi của DVT.vn vì sao giá xăng, dầu nhập khẩu giảm nhưng giá trong nước vẫn được yêu cầu giữ mức ổn định, Thứ trưởng Bộ Tài chính Vũ Thị Mai đã đưa ra một số lý giải.

Bà cho biết, tính bình quân 30 ngày (từ 27/10 – 25/11) theo cách tính của Bộ Tài chính, giá xăng cơ sở thấp hơn giá bán hiện hành 288 đồng/lít.

Trong khi đó, giá cơ sở của các mặt hàng dầu diesel, dầu hỏa, mazut vẫn cao hơn giá bán hiện hành 1.204 - 1.334 đồng/kg.

Như vậy, theo tính toán của liên Bộ Tài chính - Công thương, với mức chênh lệch 288 đồng/lít, giá xăng có giảm thì cũng rất ít. Do vậy, liên Bộ sau khi họp bàn đã yêu cầu giữ ổn định giá bán.

Liên Bộ cũng quyết định tăng mức trích quỹ để có nguồn ổn định giá các mặt hàng dầu, bởi số dư tại Quỹ bình ổn xăng dầu được bà Mai cho biết là không nhiều. Tuy nhiên, theo thông tin do Bộ trưởng Bộ Tài chính Vương Đình Huệ cung cấp tại phiên đăng đàn trả lời chất vấn đại biểu Quốc hội mới đây, tính đến cuối năm 2011 quỹ bình ổn xăng dầu dư 2.500 tỉ đồng.

Bên cạnh đó, Bộ trưởng cũng cho biết, bốn doanh nghiệp đầu mối kinh doanh xăng dầu đã có mức lãi hơn 100 tỉ đồng tính từ năm 2009 đến nay.

Ngày 28/11, Cục trưởng Cục Quản lý giá - Bộ Tài chính Nguyễn Tiến Thỏa đã cho phép các doanh nghiệp được tr1.000 đồng/lít dầu diesel, 900 đồng/lít dầu hỏa, 950 đồng/kg mazut.

Đồng thời, mức trích quỹ bình ổn giá với mặt hàng xăng thêm 250 đồng/lít, từ 300 đồng/lít lên 550 đồng/lít. Giữ ổn định mức trích quỹ bình ổn giá với các mặt hàng dầu (diesel, dầu hỏa, mazut) là 300 đồng/lít.

Các mức trích ở Quỹ bình ổn với mặt hàng xăng 92:

Nguồn: Bộ Tài chính.
Theo dvt.vn

Những hình ảnh hài hước và "độc" chỉ có ở ....

Pakistan

It Happens Only In


Bangladesh

It Happens Only In

Japan

It Happens Only In

Indonesia

It Happens Only In

Thailand

It Happens Only In

Australia

It Happens Only In

Texas

It Happens Only In

Hawaii

It Happens Only In

China

It Happens Only In



Sri Lanka

 Gabriella Cilmi For FHM France

Only in India 

It Happens Only In

Nguồn funzug

Nhờ mọi người like giúp FB Page của mình nhé, cảm ơn mọi người nhiều :)
https://www.facebook.com/VNStockCon


Xem thêm:

Việt Nam vừa mới chế tạo được máy bay siêu tàng hình tân tiến nhất thế giới :))

Tổng hợp những khoảnh khắc hài hước rất "khó đỡ" chỉ có ở ... (update) :)))

Nào các chàng trai, hãy kiểm tra mình có là người đàn ông đích thật không nhé ;) (P.3)

Tư duy tích cực là đây! Hài "đỡ không nổi" :))

Đối thủ của ông già Noel là đây :))

Một bức tranh thật ngạc nhiên ... quá đỉnh :)

Những khoảnh khắc ngộ nghĩnh + hài hước "khó đỡ"

Hài "đỡ không nổi" với sự cố xảy ra tại một cuộc thi thể hình :))

Nên đỡ hay nên chạy đây??? E rằng là đỡ không nổi :))

Trò đùa khó "đỡ" nhất trong lịch sử - Thực sự là "đỡ" không nổi :))

Những hình ảnh "độc" - Đầu óc "đen tối" thì cẩn thận trước khi xem :)))) (P.2)

Có những khoảnh khắc thực sự rất là ... "khó đỡ" :)) (P.1)

Những khoảnh khắc có muốn "đỡ" e rằng cũng rất khó :))

Định nghĩa về Tình Yêu cực ngộ nghĩnh qua tranh - So cool!

Những khoảnh khắc "đáng yêu" của các cô cậu nhóc

Thiên nhiên thật là ... kỳ quái - Đầu óc "đen tối" thì cẩn thận trước khi xem (P.1) :))

Hài vãi chưởng với cuộc phỏng vấn tên trùm khủng bố "quá cố" :))

Chết cười với tên trùm khủng bố "quá cố" đón Giáng Sinh :)) (P.1) - very funny

Hãy đoán xem "con" nào là "con vợ" nào??? :))

Câu cá ... sấu. Không nên tự thực hành nhé :))))))

Chết cười với mấy chú ..... bộ đội ở Nam Mỹ :)))))) very funny

Những hình ảnh "độc" - Đầu óc "đen tối" thì cẩn thận trước khi xem :)))) (P.1)

Thực sự "đỡ không nổi" là đây!!! :))))

Những bức ảnh hài hước "khó đỡ"

Đây có lẽ là "Bà già Noel" sexy nhất quả đất ;)

Những bức ảnh gây sửng sốt nhất năm 2011 do tạp chí Time bình chọn (P.2)

Khi "con trai" bị phụ tình, rất hài hước nhưng cũng hơi ... tội nghiệp :))

Dân chơi thì không sợ mưa rơi, dân nhậu thì "đậu" ở đâu cũng được :))

Những hình vẽ 3D đường phố cực cool (P.4)

Top những bức ảnh hài hước theo trang thefunniest.info

Một ngày tồi tệ ư??? Thật "khó đỡ" :))

"Tay" nào "lợi hại" nhất?

Hãy đoán xem anh ấy vừa nhìn thấy gì mà cười hạnh phúc thế :))

Những khoảnh khắc "độc đáo" của những cô nàng vui tính (P.1)

Là trẻ con thật tuyệt ... thật khó đỡ

Nude là đây!!!

Kịch câm Nhật Bản. Hài hước ... đỡ không nổi!


Những lời thông thái của Warren Buffet

“Quy luật 1: Không bao giờ làm mất tiền. Quy luật 2: Không bao giờ quên quy luật 1.” – Warren Buffet

Bí quyết vĩ đại nhất để làm giàu là dùng tiền để sinh ra tiền, với số vốn ban đầu càng lớn càng tốt. Thử lấy một ví dụ minh họa: $100.000 với lãi gộp 15% trong vòng 20 năm sẽ đạt tới mức $1.636.653 vào năm thứ 20, tức là số tiền lời của bạn là $1.536.653. Nhưng giả sử bạn bị mất $90.000 trong số tiền đầu tư ban đầu trước khi bắt tay vào kinh doanh và chỉ còn $10.000  để đầu tư. Kết quả đầu tư của bạn lúc đó chỉ đạt $163.665 vào năm thứ 20, tương đương phần lợi nhuận là $153.665 mà thôi. Một con số thật nhỏ nhoi nếu so với con số ở trên. Số tiền ban đầu bị mất càng lớn, thì khả năng sinh lợi của bạn càng bị ảnh hưởng trong tương lai. Warren không bao giờ quên quy luật này. Chính vì vậy ông vẫn tiếp tục lái chiếc xe VW Beetle cũ mèm ngay cả sau khi ông đã trở thành triệu phú.

còn nữa ...
Trích từ cuốn "Đạo của Warren Buffet"

Warrent Buffet: 'Hãy tham lam khi mọi người sợ hãi'

Nhà đầu tư cá nhân có lý do để không sao chép các giao dịch của Warrent Buffet, nhưng nhiều bài học có thể được rút ra từ những quyết định gần đây của vị tỷ phú được mệnh danh là Nhà tiên tri của Ohama.



Hãy tham lam khi mọi người sợ hãi

Đây có lẽ là châm ngôn nổi tiếng nhất của Warrent Buffet: "Hãy biết sợ khi người khác đang tham lam và tham lam khi mọi người đang sợ hãi". Đang có quá nhiều dấu hiệu cho nhà đầu tư đang sợ hãi, và mọi người đều cố rút khỏi thị trường.

Trái lại, Buffet lại bắt đồng tiền của ông làm việc.

Điều đó không có nghĩa thị trường sẽ đảo chiều trong nay mai. Quan điểm của Buffet, hiện tại không phải là lúc rút vốn khỏi chứng khoán. Thực tế, đây là cơ hội để tìm kiếm cổ phiếu tốt với giá thấp.

Đặc biệt là cơ hội từ các tập đoàn hàng đầu của các ngành công nghiệp. Chỉ trong vòng hai tuần, Buffer đã mua vào lần lượt 4,7 tỷ đôla cổ phiếu của Constellation Energy, 3 tỷ đôla cổ phiếu ưu đãi của General Electric. Bên cạnh, hai đại gia trong lĩnh vực điện và công nghiệp nặng, Buffet còn gom vào 5 tỷ đôla cổ phiếu ưu đãi, với tỷ lệ cổ tức lên tới 10%, của đại gia tài chính Goldman Sachs

Không nên do dự vì những sai lầm trong quá khứ

Buffet đầu tư vào Goldman Sachs đã gây ngạc nhiên cho khá nhiều người. Những thương vụ đầu tư trước đó vào cổ phiếu tài chính của ông đã không đạt được thành công như mong đợi.

Vào năm 1987, Buffet mua lại cổ phần của Ngân hàng Đầu tư Salomon. Tuy nhiên, hãng này sau đó đã suýt sụp đổ do những scandal liên quan đến trái phiếu. Sự việc trên khiến ông buộc phải đóng vai trò chủ tịch lâm thời của hãng. Dù cuối cùng khoản đầu tư này vẫn mang lợi nhuận, khi Salomon được bán với giá khá hời, nhưng có thể nói không ngoa rằng "cuộc phiêu lưu" với tập đoàn tài chính trên là khó khăn và lâu dài hơn so với dự tính của Buffet.

Dẫu sao, nhà đầu tư lão luyện Buffet hiểu rằng bất kể các rủi ro sẵn có, ngân hàng đầu tư sẽ là một công việc kinh doanh hấp dẫn nếu được quản lý một cách đúng đắn. Goldman Sachs nằm trong số ít các ngân hàng đầu tư hàng đầu, có tầm hưởng lớn đến khối tài chính, không phải là một lựa chọn tồi.

Bài học dành cho các nhà đầu tư cá nhân là dù cổ phiếu tài chính, hay nhiều nhóm khác tại phố Wall, rớt giá thê thảm, không có nghĩa bạn nên quay lưng lại với cổ phiếu tài chính. Ngay cả trong hoàn cảnh khó khăn, vẫn có những cổ phiếu tốt đáng để mua vào.

Bên cạnh đó, Buffet không phải lúc nào cũng đúng. Có khá nhiều giao dịch của ông là không chính xác, tuy nhiên ông luôn biết cách cắt lỗ sớm và để lợi nhuận của mình sinh sôi.

Warrent Buffet là một tỷ phú có tác phong giản dị, trong bức thư gửi tác giả của bức ký họa trên, ông nói
Warrent Buffet là một tỷ phú có tác phong giản dị, và hài hước. Trong bức thư gửi tác giả của bức ký họa trên, ông nói rằng hình ảnh trong bức tranh "bảnh" hơn ông hàng ngày, nhưng rất giống những gì ông mặc trong văn phòng. Ảnh: ajmitchellart.typepad.com.

Đừng "phải lòng" bất kỳ cổ phiếu nào

Buffet nổi tiếng với tuyên bố, thích mua và nắm giữ cổ phiếu mãi mãi. Tuy nhiên, người giàu nhất thế giới (tính tới tháng 3/2008) luôn sẵn sàng bán ra nếu cảm thấy thị trường đi vào xu hướng giảm. Năm ngoái, ngay khi giá dầu tiếp cận mức 100 đôla một thùng, Buffet đã rút tiền khỏi cổ phiếu của PetroChina.

Lý do của quyết định trên rất đơn giản. Sau khi lên giá gấp 5 lần thời điểm Buffet mua vào, giá cổ phiếu của PetroChina đã hết hấp dẫn. Kể từ khi Buffet thanh khoản, cổ phiếu của PetroChina đã mất giá một nửa.
Tương tự, Buffet đã đưa ra một trong những quyết định sáng suốt nhất của mình khi quyết định bán cổ phần của Freddie Mac, chứng khoán từng được tập đoàn Berkshire Hathaway của ông nắm giữ dài hạn, vào năm 2000. 

Quyết định của "Nhà tiên tri vùng Omaha" (biệt danh của Warrent Buffet) dựa trên kinh nghiệm không mấy dễ chịu mà ông thu được trong những năm cuối thế kỷ 20, khi bong bóng chứng khoán nổ ra. Vào năm 2003, ông đã từng thừa nhận "Tôi đã phạm sai lầm lớn khi không bán nhiều cổ phần trong giai đoạn cuộc khủng hoảng dotcom".

Tiền mặt là vua

Trong nhiều trường hợp khi mọi người đua nhau đổ tiền vào thị trường tài chính, Buffet vẫn điều hành Berkshire theo phương thức khá thận trọng, nắm giữ nhiều tiền mặt. Chiến thuật trên cho phép ông đạt được những hợp đồng "cả đời mới có một lần", như trường hợp của Constellation Energy. 

Ngay khi cổ phiếu của Tập đoàn Điện lực hàng đầu này rơi từ 60 đôla xuống 26,5 đôla, Buffet đã mua vào một lượng lớn cổ phiếu. Kết quả là chỉ với 5 tỷ đôla, ông đã sở hữu một công ty hàng năm sản sinh lợi nhuận 1 tỷ đôla.

Thế nên, ngay cả trong thời điểm thích hợp để gom cổ phiếu, Buffet vẫn cho rằng sẽ khôn ngoan hơn nếu có một khoản tiền mặt dự trữ. Bên cạnh đó, không nên đầu tư vào cổ phiếu mà bạn không hoàn toàn tự tin.

Theo vnexpress

10 CEO nổi tiếng thế giới đã “vực dậy” công ty từ đống đổ nát như thế nào?

CEO nào tiếp quản công ty khi đang trong tình thế nguy nan cần nhiều phẩm chất đặc biệt hơn nhiều người khác.


Dù đang quản lý một công ty đa quốc gia hay công ty gia đình, một CEO cần rất nhiều phẩm chất đặc biệt. Những ai lên nắm quyền công ty trong khi công ty đang kinh doanh khó khăn sẽ còn vất vả hơn rất nhiều.

Người đó cần phải có một kế hoạch hành động và mục tiêu rõ ràng, thời gian hợp lý và sự ủng hộ của ban điều hành cũng như quản lý cao cấp. Chiến lược tốt ở mức nào cũng cần phải mang lại hiệu quả tài chính, dù đó là thị phần, lợi nhuận tốt hơn, giá cổ phiếu tăng hoặc tốt nhất cả 3 yếu tố trên cộng lại.

Rất hiếm người có thể thành công như Steve Jobs của Apple, người trở về công ty do ông sáng lập và biến nó thành công ty công nghệ kinh doanh có lãi nhất thế giới. Dù vậy, chẳng phải con đường vực dậy nào cuối cùng cũng sẽ toàn “hoa hồng”. Giống như nữ CEO Carol Bartz, dù bà tỏa sáng ở Autodesk, nhưng cuối cùng nỗ lực của bà tại Yahoo chẳng mang lại kết quả gì và cuối cùng bà đã bị sa thải.

Cùng điểm lại 10 câu chuyện nổi tiếng nhất về quá trình vực dậy công ty của các CEO

Peter Cuneo - Marvel Entertainment

Thời gian làm việc: Tháng 7/1999 - Tháng 12/2002

Ông Peter Cuneo bắt đầu làm việc tại Marvel Entertainment ngay khi công ty này hoàn thành thời gian tái cơ cấu sau khi xin bảo hộ phá sản, công ty còn nợ chồng chất và môi trường doanh nghiệp đáng chán. Ông tập trung vào mở rộng hoạt động kinh doanh trên phạm vi quốc tế và áp dụng mô hình kiểu mẫu, chương trình tivi và sản phẩm tiêu dùng.


Khi ông bắt đầu nắm quyền tại Marvel, cổ phiếu công ty chỉ ở mức 94 cent/cổ phiếu; 10 năm sau đó, công ty được bán cho Walt Disney với giá 4 tỷ USD tương đương 54USD/cổ phiếu.

 Richard Clark - Merck & Co

Thời gian làm việc: Tháng 5/2005 - Tháng 12/2010

Ông Richard Clark, người đã làm việc tại Merck 35 năm, lên nắm giữ chức vụ CEO trong bối cảnh công ty đang trong cuộc chiến pháp lý xung quanh sản phẩm Vioxx, thuốc đã bị rút khỏi thị trường do nghi ngờ có liên quan đến bệnh tim và đột quỵ. Ông lập tức sa thải bớt nhân viên và đóng cửa 5 nhà máy để tiết kiệm gần 4 tỷ USD đến năm 2010.


Ông đã khôi phục được uy tín của công ty, dàn xếp xong vụ việc Vioxx và giành thêm được giấy phép cho 8 loại thuốc trong 2 năm. Đến năm 2008, giá cổ phiếu của Merck trở lại thời đỉnh cao trước vụ việc Vioxx và tăng gấp đôi so với thời điểm tháng 4/2005 trước khi ông lên làm CEO.

Gordon Bethune - Continental Airlines

Thời gian làm việc: Tháng 11/1994 – Tháng 11/2004

Gordon Bethune bắt đầu làm việc tại công ty sau khi công ty này hoàn thành thời gian tái cơ cấu sau phá sản sau khi nộp hồ sơ theo chương 11 Luật phá sản. Ở thời điểm đó, Continental Airlines đang thua lỗ 55 triệu USD/tháng và luôn đứng cuối bảng trong mọi tiêu chí, bao gồm thời điểm các chuyến bay, sự phàn nàn của khách hàng và hàng hóa bị chuyển lỗi.

 
Dưới sự lãnh đạo của Bethune, hãng đã ngừng các chuyến bay không mang lại lợi nhuận, tăng cường dịch vụ, thương lượng lại về nợ và các hợp đồng thuê máy bay… Giá cổ phiếu của công ty tăng 25 lần, từ 2USD lên 50USD/cổ phiếu. Hiện nay, Continental Airlines đứng đầu về sự hài lòng của khách hàng.

Sergio Marchionne - Fiat Group

Thời gian làm việc: Từ năm 2005 đến nay

Khi Sergio Marchionne lên nắm giữ chức vụ CEO, công ty đang nợ nần chồng chất và thua lỗ nặng nề. Ông đã đóng cửa nhà máy, sa thải nhân viên và thay hàng loạt lãnh đạo cao cấp để giành thị phần và giúp công ty kinh doanh có lãi.


Ông thỏa thuận liên minh với Chrysler và chấm dứt hợp tác với General Motors. Trong 2 năm, ông đã giúp Fiat tránh khỏi nguy cơ sụp đổ; mở rộng hoạt động ra Ấn Độ và Trung Quốc. Sau 17 quý thua lỗ liên tiếp, Fiat chính thức kinh doanh có lãi vào năm 2005.

Mark Hurd - Hewlett-Packard

Thời gian làm việc: Tháng 3/2005 – Tháng 8/2010

Mark Hurd nổi tiếng sau khi đã dàn xếp ổn thỏa vụ rắc rối mà HP đương đầu vào năm 2002 khi thâu tóm Compaq. Ông đã làm mạnh chiến lược của HP, tập trung đầu tư vào công nghệ. Để tăng hiệu quả hoạt động, ông sa thải bớt nhân viên và giảm lương hàng loạt.


Ông sắp xếp lại bộ phận kinh doanh và đặt trọng tâm vào hoạt động đào tạo, tuyển dụng cũng như hỗ trợ khách hàng. Từ năm 2006 đến năm 2009, doanh thu của HP tăng từ 86 tỷ USD lên đến 114,6 tỷ USD. Dù rất thành công trong kinh doanh, ông đã buộc phải từ chức bởi bê bối sex.

Terry S. Semel – Yahoo

Thời gian làm việc: Tháng 5/2001 – Tháng 6/2007

Cựu binh của Warner Bros đã tiếp quản Yahoo ở thời điểm hoạt động kinh doanh, doanh thu quảng cáo của công ty đang sụt giảm thê thảm. Ông đã giúp phục hồi lại Yahoo bằng chiến lược tiếp thị sản phẩm và phân phối bán hàng. Ông biến công ty từ chuyên kinh doanh quảng cáo trực tuyến sang hoạt động thu phí.


Ông ký thỏa thuận với SBC Communications (hiện là AT&T), bán băng thông rộng cho hàng triệu hộ gia đình tại Mỹ. Yahoo kiếm được 43 triệu USD trên doanh thu 953 triệu USD vào năm 2002 trong khi Yahoo lỗ tới 93 triệu USD trên doanh thu 717 triệu USD vào năm 2001. Sau khi ông ra đi, Yahoo rất khốn khổ khi phải cạnh tranh với đối thủ bao gồm Google và Facebook

Lee Iacocca - Chrysler Motor

Thời gian làm việc: 1979 - 1992

Sau khi bị sa thải khỏi Ford vào năm 1978, Lee Iacocca đã giúp cứu được Chrysler, hãng ô tô hàng đầu nước Mỹ nhưng đang bên bờ vực phá sản. Ông ký mới hợp đồng với các công ty chuyên cho thuê xe ô tô, sa thải bớt lao động và nhận 1,5 tỷ USD giải cứu từ chính phủ.


Ông thành công với dòng xe K-car vào năm 1981. sau đó, ông tiếp tục thành công với Dodge Caravan và Plymouth Voyager. Năm 1983, Chrysler kiếm được 925 triệu USD và bắt đầu trả được tiền vay cho chính phủ.

James R. Cantalupo - McDonald's

Thời gian làm việc: 2002 - 2004

Năm 2001, ông từ chức chủ tịch McDonald để nghỉ hưu. Tuy nhiên sau đó ông buộc phải trở lại khi doanh thu của McDonald giảm liên tiếp 2 năm. Sản phẩm của hãng bị chê bai không phù hợp với sức khỏe của con người. Ông lập tức tung ra sản phẩm salad, táo cắt miếng và thực đơn thực phẩm bổ dưỡng hơn.


Doanh thu tăng đều đặn cùng với giá cổ phiếu cũng như thị phần. Đến đầu năm 2003, McDonald lãi 327,4 triệu USD từ mức 253,1 triệu USD cùng kỳ năm 2002. Cổ phiếu McDonald bắt đầu quá trình tăng đều đặn. Ông đã qua đời vì bệnh tim vào tháng 4/2004.

Steve Jobs - Apple

Thời gian làm việc: 1996 - 2011

Steve Jobs, người đồng sáng lập ra Apple, đã trở lại công ty vào năm 1996 để trở thành CEO tạm quyền sau khi mua lại NeXT. Ông trở thành CEO chính thức của Apple vào năm 2007. Ông đã giúp công ty nhận được khoản đầu tư 150 triệu USD từ Microsoft. Ông sắp xếp lại dây chuyền sản xuất, mở cửa hàng để trực tiếp bán sản phẩm cho khách hàng, giảm chi phí hoạt động và tập trung vào tiếp thị máy tính cá nhân. Ông cũng giúp công ty tiến vào lĩnh vực nhạc trực tuyến với sản phẩm iPod và định hình lại ngành di động thế giới với điện thoại iPhone.


Từ khi ông trở lại, cổ phiếu Apple đã tăng hơn 9.000%. Hơn 314 triệu iPod; 129 triệu iPhone và 29 triệu iPad đã được bán ra. Ông từ chức vào tháng 8/2011 và 3 tháng sau qua đời vì ung thư tuyến tụy.

Mickey Drexler – Gap

Thời gian làm việc: 1995 – 2004

Gap đang đối đầu với sự cạnh tranh mạnh mẽ khi Mickey Drexler về tiếp quản công ty vào năm 1995. Ông ngừng bán quần jeans của Levi và hàng thương hiệu khác. Ông Drexler tập trung chỉ bán quần áo của Gap với mục tiêu nhắm tới đối tượng khách hàng giàu có. Ông thay đổi dây chuyền sản xuất, thiết kế lại cửa hàng, từ sàn nhà cho đến trần nhà.


Ông đưa ra nhiều mẫu quần áo thời trang mới, mẫu mã đẹp. Ông biến Gap thành một công ty 14,5 tỷ USD. Chỉ trong 1 thập kỷ, nhận thức của người tiêu dùng về sản phẩm Gap thay đổi hoàn toàn.

VITAMINS for MIND